Jaithirth Rao Wirtschaftlichen Zeiten Forex

Jaithirth Rao Der späte Heimweh Aktualisiert: Fr, Feb 01 2013. 04 15 PM IST Wenn itrsquos nicht überraschend genug, dass Jaithirth Rao. Im Volksmund als Jerry Rao bekannt, wechselte von Banker zu Immobilien-Entwickler bei 56, fügt er hinzu, dass einer der Gründe, die er tat dies ist, weil er didnrsquot wollen in Übersee zu reisen. Rao, 60, ist der Gründer von Value amp Budget Housing Corp. Pvt. Ltd (VBHC) mdasha Immobilien-Firma, die vor allem Häuser baut, die weniger als Rs kosten. 20 lakhmdashth, die er mit P. S. Jayakumar, sein Kollege auf der Citibank seit vielen Jahren. Rao verbrachte über zwei Jahrzehnte in der Citigroup Inc. mdashwith ein zweijähriges Sabbatical in 1980-81 für weitere Studienmdashand sein Job als ein Bankier nahm ihn über die Kugel. Er ging nach Beirut, Libanon, für sechs Monate, nachdem er 1973 der Citibank beigetreten war, verbrachte er einige Jahre in Saudi-Arabien und war dann in den USA für eine Reihe von Jahren, bevor er nach Mumbai zurückkehrte. LdquoI donrsquot wie das Reisen übersee. Jetlag, Essen, all das stört mich. Ich mag nach Goa, Kalkutta, Madras oder überall innerhalb des Landes gehen, rdquo, das er sagt. Sein jüngster Sohn Raghav, der in den USA studiert, liebt die Tierwelt, und die beiden ziehen in die Wälder. LdquoSo er und ich gehen zu Kaziranga, Mudumalaihellip, rdquo Rao sagt. Rao hat drei KindermdashVijay, der älteste, lebt in Gurgaon seine Tochter, die Medien schüchtern und doesnrsquot wie benannt zu werden, arbeitet mit einer NGO in Bangalore. Im Jahr 2008 näherte sich Rao Jayakumar für sein neues Wohnungsunternehmen, nach dem Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an der IT-Dienstleistungsfirma MphasiS Corp. ldquoI fragte ihn, sind Sie interessiert Es war so einfach wie das, rdquo sagt Rao. LdquoHe nahm seine Zeit, ungefähr zwei-drei Monate, machte seine eigene RampD und kam an Bord. Äquator Jayakumar verließ Citibank 2009, das, als sie VBHC starteten. Ich treffe Rao an einem anstrengenden Wochentag am Nachmittag bei einem Cafeacute Coffee Day, wo er einen Cappuccino bestellt und ich für Darjeeling Tee entscheide. Er ist halbmalig gekleidet, und eine Zigarre guckt aus der Tasche seiner braunen Jacke. Er liebt Zigarren. LdquoDominicans meistens, Kubaner sind teuer. Vielleicht, einmal in einem whilerdquo. Für jemanden, der in Citibank bis 1998 arbeitete, begann MphasiS und verkaufte dann eine Beteiligung an der Gesellschaft an EDS Technologies Pvt. Ltd für 380 Millionen (rund Rs. 2,050 crore jetzt) ​​im Jahr 2008, immer in echte estatemdashlarge eine Familie geführte Geschäftstradition in Indiamdash war eine ungewöhnliche und mutige Wahl. LdquoI didnrsquot will zurück zu IT gehen, wie ich mein Bit getan hatte. Ich didnrsquot wollen, gehen in alles, was die Exporte, weil der Reise. Ich war krank und müde zu reisen. Ich wollte etwas häusliches machen, etwas, das skalierbar, groß und vorzugsweise am Fuß der Pyramide war. Ich schaute auf Gesundheitspflege und Ausbildung, aber Immobilien schien, ein Bereich ohne zu viele nationale Spieler zu sein, rdquo sagt Rao. Das Timing schien auch perfekt. Die Konjunkturabschwächung des Jahres 2008 hatte die Überschwänglichkeit der vergangenen Jahre abgeschwächt, als die Preise das Dach erreichten und der bürgerliche Hauskäufer plötzlich nichts zu kaufen hatte. Große Entwickler sahen Verkäufe kreischend zu einem Halt und Kapitalaustrocknung oben. Im Jahr 2009, als Rao VBHC eingerichtet, war jeder über Low-Cost-oder so genannte erschwingliche Gehäuse sprechen. Während 2009-10, kündigte Tata Housing Development Co. Ltd, ein Konzernunternehmen von Tata Sons, 1.500 Häuser unter seiner Low-Cost-Shubh Griha Marke in Boisar, in der Nähe von Mumbai, und Käufer lappte sie in Wochen. Ramesh Ramanathanrsquos Janaadhar (Indien) Pvt. Ltd in Bangaloremdasha Firma gewidmet Bau Haushalt Homesmdashlaunched sein erstes Projekt im Jahr 2010 in der Nähe von Attibele, einer industriellen Stadt in der Nähe von Electronics City, Hauptsitz von Unternehmen wie Infosys Ltd. Im Jahr 2010 startete Rao Vaibhava, VBHCrsquos ersten Projekt in der Nähe von Attibele, die 1.900 Wohnungen bauen würde Preislich bis zu Rs. 10 lakh jeder. Dieser Januar, VBHC startete ein neues Projekt in Bhiwadi, Rajasthan. Es hat bereits Projekte in Bangalore und Chennai, und am Stadtrand von Mumbai. Es plant, eine andere in der Nähe von Mumbai zu starten, und eine weitere in Rajasthan. Obwohl in der gleichen Liga, VBHC experimentierte und beschäftigte eine Reihe von verschiedenen Gebäudetechnologien. Es lieferte leichte Aluminiumbalken aus Kansas City, USA, und benutzte sie statt Beton, mit einem Cast-on-site-Technik, die Flats gab eine dauerhafte Struktur. Dies würde auch die pro Quadratfuß Kosten von Wohnungen durch Rs reduzieren. 35-40 und Bauzeit um mehr als ein Viertel, wodurch Immobilien die Größenvorteile und das Tempo eines produzierenden Gewerbes. In den drei Jahren seit dem Start des ersten VBHC-Projekt, hat Rao in der Lage, sich an seine Philosophie ldquoWe havenrsquot skaliert so viel wie wir möchten. Wir hätten gern 15-20 Projekte von nun an und zwischen Rs. 5-15 lakh für die Wohnungen. Wo wir jetzt sind, ist zwischen Rs. 8-20 lakh, rdquo, sagt Rao, den Preisanstieg zu der zusammengesetzten Inflation, den materiellen Kosten, den Verzögerungen und den Bodenkosten unter anderem zuzuschreiben. In der Parenthese: In diesen Tagen 80 von Raorsquos Zeit für VBHC ausgegeben wird, und 10 auf Home First Finance. Die verbleibende Zeit, sagt er, ist für eine Reihe von verschiedenen Aktivitäten. Er unterrichtet einen Kurs im internationalen Geschäft an der indischen Institute of Management, Ahmedabad und Indian Institute of Technology, Bombay. Er ist auch Vorsitzender der Nasscom-Stiftung, der Social Development Arm der IT-BPO-Handelskammer Nasscom, und schreibt eine Reihe von Spalten für verschiedene Publikationen. Ein eifriger Leser der historischen Erfindung, ist Rao zurzeit, ein wenig Forschung auf einigen von Mahatma Gandhirsquos zu beschäftigen, der schreibt, besonders im Bereich der Treuhandschaft und der governance. ldquoHistory fährt fort, für mich sehr interessant zu sein, rdquo, sagt er. Er sagt, er wusste, Immobilien-Entwicklung wäre schwierig, aber didnrsquot erwarten, dass das regulatorische Umfeld so hart sein. LdquoDie gute Nachricht ist, dass wir in der Lage, ein Geschäftsmodell, das funktioniert, gibt ein anständiges Produkt für den Kunden und vernünftige Renditen für uns zu schaffen. Die schlechte Nachricht ist, daß es schneller arbeiten sollte, rdquo sagt Rao. LdquoItrsquos fast, als ob die Regierung hat beschlossen, dass sie donrsquot wollen erschwingliche Unterkunft. Weil itrsquos leicht, Zustimmungen für ein Rs zu erhalten. 5 crore villa im country. rdquo Geboren in Bangalore, lebte Rao nie wirklich in der Stadt und bewegte mit seinem Vater, wohin seine Regierung Job ihn nahm. Er ging zum Loyola College in Chennai, absolvierte das Indian Institute of Management, Ahmedabad, und durch Placements, bekam einen Job in der Citibank im Jahr 1973. Wahrscheinlich einige seiner Bankenkenntnisse kam praktisch im Jahr 2010, als Rao und Jayakumar Einrichtung First First Finance Co. Indien Pvt. Ltd, ein Gehäuse Finanzierung Start-up, dass kleine Kredite an einkommensschwache Kreditnehmer bietet für Häuser bei Rs Preisen. 5-15 lakh. Bessemer Venture Partners (BVP), ein jahrhundertealten Venture-Capital-Fonds, kaufte eine Beteiligung an ihm für eine nicht offenbarte Summe Anfang 2011. Für VBHC wird der Schwerpunkt auf den Bau von zwei-Zimmer-Wohnungen, weil sie gut verkaufen, und ein Schlafzimmer Die ziemlich gut verkaufen. Kleinere Studio-Wohnungen sind nicht ein großer Erfolg, fügt Rao. LdquoThe indischer Verbraucher doesnrsquot wie ihre Küche, die ihren Lebensraum, egal wie klug Sie entwirft, rdquo er schaut. In den nächsten drei bis fünf Jahren wird VBHC auf Bangalore, Mumbai und die National Capital Region (NCR) konzentrieren, während das ungeraden Projekt in Vadodara, Ludhiana oder Chennai. Experimente mit der Technik werden fortgesetzt, und das Unternehmen kann auch eine neue deutsche Fertigteiltechnik betrachten. LdquoWir betrachten komplett fertiggestellte Toiletten, die hier in Fabriken montiert werden. Tiling der Toiletten manchmal verursacht die größten Zeitverzögerungen, rdquo sagt Rao. Bitten Sie ihn, die Hits und Misses zu erzählen, und Sie merken, dass er, bei den meisten Gelegenheiten, es richtig erhalten hat. Außer vielleicht die eine Zeit, als er zur Universität von Chicago ging, um einen PhD zu tun, den er didnrsquot abgeschlossen hatte. LdquoI gelangweilt, lief aus Geld heraus als Student, rdquo, das er sagt. LdquoFinal, nahm ich ein masterrsquos (Grad) und links, wieder in Citibank in New York, rdquo, sagt Rao. Die letzten Jahre waren nicht eine leichte Fahrt, aber Rao sagt, dass er keine Reue hat. LdquoIrsquod wie mehr Menschen in Immobilien zu kommen, denn dann wird der gesamte Raum wird eine große Legitimität, mehr Transparenz. Mit mehr professionellen und gut geführten Unternehmen kann die Art von Anti-Entwickler-Haltung verschwinden beginnen und es kann mehr pro-industry Positionierung geben, rdquo, sagt er. Also, wo er von hier aus gehen ldquoI bin 60, werde ich nicht mehr tun. Das ist es. Bei 65-70 sollte man es einen Tag nennen, obwohl diese Tage, Leute behalten, zu arbeiten, rdquo, das er MR sagt. JAITHIRTH (JERRY) RAO ist ein Alumnus des Loyola College in Chennai, des indischen Institute of Management in Ahmedabad und der University of Chicago. Im Jahr 1998 gründete Herr Rao MphasiS, eine IT Services und BPO Company. Vor der Gründung von MphasiS hielt Herr Rao mehrere Positionen in der Citibank in verschiedenen Kapazitäten in Asien, Europa, Südamerika und Nordamerika. Herr Rao ist derzeit Vorsitzender der NASSCOM-Stiftung, Treuhänder der Sujaya-Stiftung und Vorsitzender der India Foundation for the Arts. Herr Rao wurde vom Staat Karnataka mit dem Rajyotsava Award 2008 geehrt. Er gewann zweimal den Ernst Young Entrepreneur des Jahres in der Kategorie IKT. Darüber hinaus ist er der Gewinner des Economic Times Entrepreneur des Jahres Award und Distinguished Alumnus Awards von der University of Chicago und Loyola College. Herr P S Jayakumar (Jaya) MR. P S JAYAKUMAR (JAYA) hat einen Master-Abschluss in Management von XLRI, Jamshedpur, ein Masters Degree in Commerce von der Universität von Madras und ist ein assoziiertes Mitglied des Instituts der Wirtschaftsprüfer von Indien. Er ist auch ein Gurukul Chevening Scholar von der London School of Economics and Political Science (1998). Herr Jayakumar begann seine Karriere bei der Citibank im Jahr 1986 und war dort in verschiedenen Führungspositionen tätig, unter anderem als Leiter des Bereichs Head of Consumer für Indien und Asien-Pazifik und Leiter des Bereichs Consumer Lending in Asien-Pazifik. Während seiner 24-jährigen Karriere hat Herr Jayakumar maßgeblich zur Entwicklung der Retail-Banking-Branche in Indien beigetragen. Verwaltungsrat Herr Sakti Prasad Ghoshs MR. SAKTI PRASAD GHOSHS Karriere erstreckt sich über viereinhalb Jahrzehnte beginnt als Probationary Officer (Klasse I) in Reserve Bank of India und im Ruhestand als Executive Director, National Housing Bank (NHB). Während seiner Karriere wurde er auf Deputation mit Unit Trust von Indien, National Agricultural Bank für ländliche Entwicklung (NABARD) und NHB, um beim Bau dieser Institutionen zu unterstützen platziert. Herr Ghosh war mit der asiatischen Entwicklungsbank (ADB) als Financial Management Specialist-cum-Staff Consultant und war auch mit Vidyasagar University, Westbengalen, als Kandidat von Kanzler und Gouverneur von Westbengalen assoziiert. Herr Ghosh hat einen Master-Abschluss in Commerce aus Kalkutta und ein Diplom in Finanzmanagement von Jamnalal Bajaj Institut für Management (University of Mumbai). Herr Akhil Awasthi MR. AKHIL AWASTHI ist der geschäftsführende Gesellschafter des Tata Capital Growth Fund. Er hat das Advanced Management Program von der Harvard Business School abgeschlossen, hat eine First Class Masters in Business Administration von der Universität Delhi, und ist ein qualifizierter Maschinenbauingenieur mit Auszeichnung. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Private Equity-Branche in Indien und verfügt über 23 Jahre Erfahrung in Finanzdienstleistungen, die sich auf Private Equity, Asset Management und Corporate Banking spezialisiert haben und mit allen Phasen des Private-Equity-Lebenszyklus zusammenarbeiten. Er ist auch ein gewähltes Mitglied des Executive Committee der indischen Private Equity Venture Capital Association und Mitglied der indischen Management Association. Herr Manoj Viswanathan MR. MANOJ VISWANATHAN verfügt über einen Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik und Elektrotechnik von BITS, Pilani und einem MBA von XLRI Jamshedpur. Er besitzt eine Erfahrung von mehr als 18 Jahren in der Konsumentenkredite, die Sektoren wie Automobil-Darlehen, Hypothek und Un-gesicherte Darlehen umfassen. Herr Viswanathan hat eine wichtige Rolle bei der Erstellung des branchenbezogenen Konsumentenkreditmodells für die Citigroup in Indien gespielt. HERR. AAKASH GOEL ist ein Vice President bei BVP India in Bangalore und konzentriert sich auf mobile, Internet - und Software-Investmentbereiche des Unternehmens. Er verfügt über 10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Investment, Consulting und Unternehmertum. Er ist derzeit in den Aufsichtsräten von Remedinet, HFFC, NetAmbit tätig und engagiert sich eng in den Beteiligungsgesellschaften von Hungama, MediAssist und Anunta Technologies. Aakash schloss sich Bessemer von Sequoia Capital an, wo er sich auf Investitionen in das Internet und Zahlungen der Verbraucher konzentrierte. Vor Sequoia, half Aakash, ein Mode-E-Commerce-Unternehmen als Mitbegründer der E-Commerce-Venture. Zuvor arbeitete er mit McKinsey Co, der Kunden in den Bereichen Technologie, Outsourcing und Finanzdienstleistungen in ganz Indien und Nordamerika betreute, wo er Kunden bei Fragen im Zusammenhang mit dem Wachstum des Unternehmens, der Markteintrittsstrategie, der Transformation der Transaktionen und der Umwandlung nach der Fusion half - sizing. Aakash hält eine B. S. Von IIT Roorkee und einem MBA von IIM Kalkutta und erhielt ein Stipendium an beiden Instituten für akademische Exzellenz. Aakash ist ein ausgebildeter Privatpilot und ein begeisterter Bergsteiger. Eine wenig bekannte Tatsache über ihn ist, dass er Trekk bis zum Everest Base Camp. Frau Sujatha Venkatramanan MS. SUJATHA VENKATRAMANAN ist ein MBA in Finance Marketing und ein B. A. (Honours) in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Delhi. Ms. Venkatramanan ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Retail-Banking-Experte und verfügt über ausgewiesene Fähigkeit, Portfoliorisiken in 14 Ländern zu verwalten, angefangen vom indischen Subkontinent und vom Mittleren Osten bis hin zu der volatilen Türkei und Schwellenländer. Sie bringt umfassende praktische Erfahrung in der Kreditrisikostrategie und im Management in der Einzelhandelskreditlandschaft, einschließlich Hypotheken, kommerzielle Immobilienkredite, Kreditkarten, persönliche Darlehen, Überziehungskredite, Auto, Margin Lending, Business Lending, Kauf von verbrieften Portfolios und strukturierte Produkte . Sie arbeitet seit 18 Jahren bei Citibank in verschiedenen Führungspositionen, dann als Head, Risk Advisory für Kairoleaf Analytics (Teil der börsennotierten AurionPro Solutions-Gruppe) und ist nun unabhängiger Berater in der Banken - und Risk Advisory-Arena.